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    1月11日，集团公司第三次人才大会暨第八次科技大会在杭州石祥瑞莱克斯大酒店召开。集团公司领导郑旭晨、成善学、周松国

、胡百豪、方赤华、程澄和来自总部
、分（子）公司、项目部的代表近180人参加会议。党委书记王欢
、副总经理严洪龙分别主持上午、下午的会议。

    总经济师胡百豪作了题为《优体系  提层次  促改革  打造优秀人才生态  推进“人才强企”战略》的人才工作报告，从人才专项基金、人才股权激励、人才引进、人才培养
、和谐企业建设等五个方面总结提炼了第二次人才工作暨创新发展人才表彰大会召开五年来的人才工作亮点；从员工归属感、员工职业生涯设计
、企业人才生态、人才培养意识等四个方面分析了存在的问题

；提出了未来五年创新人才工作理念、打造优秀人才生态的总体思路和成立人才工作领导小组、大幅提升人才专项基金、创建三大人才库、增加员工薪酬与实施薪酬统一管理、优化人才结构
、完善考核机制、增强员工归属感、实行人力资源集中管理
、打造人才培养体系、建立人才协调机制等十大举措。

    总工程师周松国作了题为《适应建筑业发展变革  做好新时期科技工作》的科技工作报告

，从完善科技管理和创新体系，专利

、工法、标准等知识产权，科研项目和论文发表，QC成果，工程质量
，打造科技创新队伍等六个方面回顾了第七次科技大会召开三年来的科技工作；总结了四点基本经验；在分析科研实力、管理体系、技术运用、人才结构
、考核体系等五个方面存在的不足和建筑业面临的发展趋势基础上
，提出了今后三年的科技工作目标和完善科技创新管理体系机制
、加强新领域技术培育、加大科研经费投入、培养创新人才队伍
、优化生产与科研的关系、加快科技成果转化等六项任务。

    副总经理严洪龙宣读了《关于表彰2015-2017年度科技成果的决定》《关于表彰突出贡献人才、优秀青年人才和2015-2017年度优秀科技工作者的决定》。

    与会领导向王铁锋等10名“突出贡献人才”
、朱万桂等10名“优秀科技工作者”、吕伟洪等10名“优秀青年人才”颁发了荣誉证书。

    “优秀青年人才”代表、地铁盾构指挥部技术员钟志强，“突出贡献人才”代表
、副总经济师胡丽娟，“优秀科技工作者”代表
、杭州乔司至东湖连接线一标段工程指挥部施工负责人李巨峰作了交流发言。

    钟志强回顾了进入集团公司以来的工作经历，表示亲历了集团公司3台地铁盾构机创造的优良业绩。他从零开始
、虚心求教、刻苦钻研
、不辞辛苦，从一个地铁工程施工的门外汉逐步成长为一名独当一面的盾构施工技术骨干。他的质朴和热情

，发自肺腑的“我们能，我们行”的心声和勇于争先
、不甘落后的精神分外感人，值得所有人学习
。

    胡丽娟讲述了25年的工作轨迹
，分享了深刻的感悟和心得，希望青年员工热爱技术工作
，注重将技术有效转化为现实生产力；认清自我
，确定适合的岗位并付诸实实在在的行动；一步一个脚印，付出的努力终将成为未来成功的基石；不要抱怨
，只有适应环境，才能改变环境，实现自我价值。

    李巨峰结合工作实际
，表达了对自营项目精细化管理中相关技术工作的认识，通过列举大量的工作实例，提出要增强主人翁意识、把握主动权、顾全项目大局
，把企业声誉和业主满意度作为第一要务，言词恳切务实
，使大家深受启发。

    分组讨论中，与会人员围绕两个报告建言献策

、畅所欲言
，气氛热烈、意犹未尽
，对今后的人才、科技工作满怀期待和憧憬
。

    四个小组的发言人从人才队伍建设

、员工职业规划、基层人员补贴

、科技创新研发、企业信息化建设、资源整合利用、自营项目实施、举措完善落地等多个方面提出了许多很好的建设性意见
。

    总经理成善学在讲话中表示要逐条研究、改进
、吸收大家的建议
，完善两个报告，增强十大举措的针对性、操作性，尽快公布、实施。他指出
，会议开得很成功，起到了总结过去
、规划今后、形成共识、凝聚力量、增强信心、走向未来的目的
，并对受表彰的先进个人尤其是三位先进个人代表的发言给予高度评价，希望大家进一步补足短板、整合优势
，提振精气神、迎接新挑战
。成善学重点阐述了时代背景
、会议目的意义和下步落实举措等三个方面的意见
，指出要顺应新时代带来的建筑业变革和科技发展新趋势，凝聚全公司上下对人才和科技工作重要性的共识，分析不足

、布局未来
，通过落实一系列举措，使组织建起来
、政策好起来、机制活起来、平台多起来，调动人才积极性、创造性
，激发创业激情、实现自我价值，推动人才与企业共同发展。他着重就落实十大举措强调了五点要求：一要建组织，成立人才工作领导小组，加强对人才工作的组织。二要强规划，加强人才工作与企业“十三五”规划的匹配
，满足业务发展需要；修订人才工作五年规划，细化年度目标；建立人才库，实行分类识别管理。三要活机制，合理分配资源，创新激励方式
，加大激励力度
，提高激励效果。四要建团队，加快各领域团队尤其是科技团队建设
，突出领军人物培养，实施轮岗锻炼机制。五要搭平台，构建自营施工、市场开拓
、新型领域三大平台，选拔、扶持优秀青年团队，促进学习、锻炼、成长

、创富

。

    董事长郑旭晨作重要讲话。他指出，这次会议的参会人数创了历史之最，两个报告内容丰富
、理念创新
，既肯定了成绩
，又分析了不足，既明确了方向
，又提出了举措。他对受表彰的先进个人和三位先进个人代表的发言给予高度赞扬，并要求总部有关部门将大家在分组讨论中提出的意见建议尽快整合到两个报告中，与会人员要认真领会成善学总经理的讲话精神，贯彻落实到下阶段的工作中
。郑旭晨对打造优秀人才生态的主要内容和企业人才观作了强调
，并就做好今后一个时期的人才、科技工作提出了两个方面的要求：第一
，要营造优秀人才新生态
。一是领导重视
，要率先垂范、亲力亲为，发扬优良传统，做好“传帮带”；二是部门主导，人力资源部要发挥更大作用，加快落实十大举措
；三是合力推进

，要上下齐心
、共同努力
，推动措施落地与人才新生态要求呼应融合，抓住新时代带来的新机遇，促使各类人才在实践中成长、在锻炼中提高
，发挥人才更大作用
、提升企业发展质量
，实现人才与企业共同成长。第二
，要践行高新企业新内涵
。一是明确方向，要上下互动
、项目主导，推动科技工作与企业发展有机结合
，加快打造科技效益型企业，确保完成高新技术企业复评这一死命令
、铁任务；二是正视不足，要清醒看到企业在科技层次
、影响力
、贡献度等方面存在的差距，虚心向优秀企业取经；三是顺势而为，要顺应国家
、行业和科技发展趋势
，适应建造方式转变和BIM技术、互联网技术
、绿色施工等科技应用动向
，结合企业自身科技能力，加强学习
、不断提高，推动科技成果加速转化为企业竞争力乃至核心竞争力
。