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会议场景

    为更好地开展2014年度经营工作
，实现年度经营目标，4月4日下午，集团公司召开2014年度经营工作会议
，集团公司领导郑旭晨
、成善学
、严洪龙、吴晓东
、黄燮明、周松国、胡百豪，经营工作有关人员及财务资金部
、人力资源部、工程质安部

、技术中心、投资发展部、综合办公室主要负责人等参加会议。会议由副总经理严洪龙主持

。
    会上，外埠工程管理部经理马凯平对2013年度经营工作进行了总结
，重点分析了杭州市场与外地市场开拓的具体情况，并提出了2014年外埠市场的开拓思路和措施
。
    副总经济师、市场拓展部经理胡丽娟汇报了2014年度经营工作思路和一季度经营指标完成情况，并提出了2014年度市场拓展方案和具体实施计划
。
    江苏区域公司、建筑工程公司
、宁波区域公司及人力资源部、财务资金部、工程质安部、技术中心负责人先后发言。
    副总经理吴晓东就协助抓好经营工作作了表态发言
。
    副总经理严洪龙强调了2014年度的经营目标
，表示任务已分解
、职责已明确，下一步重在落实
。他希望大家互相配合，全力以赴，力争圆满完成全年任务，并提出了五点要求：一是建立结构稳定、内外结合的经营团队
，扎根区域，加快培育；二是突出重点，解放思想，大胆创新
；三是细致规划，远近结合
，上下联动
；四是坚定信心
，抓住机遇
，早做谋划；五是提高法律意识

，强化过程控制，降低经营风险。
    总经理成善学进一步对2014年度经营工作进行了部署

。他表示
，外埠工程管理部虽然成立时间短，但行动迅速、配合默契

、履职有力，希望相关部门（单位）给予积极配合，顺利度过调整磨合期，齐心协力开拓市场
。他对抓好2014年度的市场开拓工作提出了六个方面的要求：一是服务大业主、结盟大企业
、争取大项目；二加强信息收集、分片跟踪
、提前介入；三是集团公司领导与相关部门分层次做好经营工作
；五是资源配置向大项目倾斜
，做到优配、高配；六是拓展策略以独立投标、自主经营为主
，辅以多形式的对外合作。
    董事长郑旭晨在讲话中强调了三点意见。一是收集信息，突出重点。更全面
、更及时地收集信息，结合优势，拾遗补缺，重点紧盯大项目

、关注主要竞争对手。二是全员配合，通力协作
。总部相关部门及各分（子）公司要加强配合
、相互协作
，全力推动市场开拓。三是认清形势
，加倍努力。针对市场竞争更加激烈
、准入门槛越来越高的现状，要善于学习借鉴、取长补短、不断创新，圆满实现2014年度各项经营工作目标。