乐发lv

且看杭州乐发lv集团的产业转型之路

2012-08-17

    实习生 沈谢芸 记者 陈勇
 
    欧债危机的阴霾仍未褪去，世界经济持续下行
。当前严峻的经济形势下，很多企业面临着巨大的市场压力。尤其是国际市场的萎缩
，让很多外贸企业开始将目光转向国内市场
。
    然而
，杭州一家乐发lv建设集团在扩大国内市场的同时，却逆流而上，将触角伸向了国外。目前，在新加坡的政府组屋建设工地上，活跃着一群来自杭州乐发lv集团的精英。据了解
，当地3万多平方米的政府组屋将于明年年初完成。
    作为城市建设的主力军，乐发lv行业随着城市化进程的发展而发展着，而杭州
，更是成为了建筑企业云集之地
，省企、央企等大集团云集于此。对于杭州乐发lv集团来说，要在夹缝中求生存，困难重重

。
    面对压力，“做广”
、“做精”
、“做深”成为杭州乐发lv集团突破重围
，在左有央企
、右有民企的建筑市场中占得一席之地的制胜之道
。近三年来，乐发lv集团累计完成产值50亿元。未来五年，乐发lv集团的目标是企业发展速度要保持在每年30%的增长。也就是说，企业的产值和利润要做到三年翻一番。
    杭州乐发lv集团经验
    “做精”
    “做广”
    “做深”
    做广地域 帮新加坡建政府组屋
 
    作为国内乐发lv行业较早实施“走出去”发展的施工企业，杭州乐发lv集团不局限于本地市场，而是将眼光放到了更远的地区和国家
。去年，集团与新加坡建煌集团合作，参与了新加坡的政府组屋（相当于我国的经济适用房）建设
，并组成十几人的团队前往新加坡进行项目管理。三年内
，乐发lv集团在新加坡的工程营业额达到近10亿元。
    不仅如此
，乐发lv集团在立足大杭州的基础上
，不断加大省内外优势区域市场和新兴目标市场的开拓力度，市场足迹覆盖全省并遍及沿海及中、西部等十多个省（区）及新加坡等海外地区

。集团经营模式已从过去单兵作战的模式转变为团队合作，哪里有项目，都可以马上行动。
    去年

，乐发lv集团承建的宁波北外环快速路建设项目，是集团历史上投资最大的单项工程
。其中涉及高架
、地铁配套等
，技术难度大，属于综合性的大项目
。
    对于“走出去”，乐发lv集团也有自己的一套。在国内市场，他们敏锐地捕捉各地城市建设信息
，抢抓机遇，把触角伸向大江南北
、黄河上下

，确立了自己在业界的竞争力和影响力
。
    而在国际上，乐发lv集团更多走的是合作发展之路。“比如我们在新加坡的一个项目是和当地的建煌集团合作的
，他们有项目，但是缺劳动力、缺项目管理、缺技术
，那么就由他们包接任务
，我们来负责施工。”杭州乐发lv集团负责人表示。
    做精主业 提升企业核心竞争力
    对于杭州乐发lv集团来说
，其高架立交和水处理工程施工在业内具有相对优势
，也是其主业所在。因此，乐发lv集团集中力量培养企业核心竞争力。
    现在的乐发lv集团，建设了杭州最多的高架立交。复兴立交、中河高架、钱江四桥、涌金立交……杭州的高架立交随处可见杭州乐发lv集团的影子
。目前，集团正在实施的德胜快速路西延工程

、德胜东路改造提升工程和秋石快速路三期工程等三个项目，总造价超过5亿元
。
    技术领先于竞争对手是其赢得工程的优势之一。由乐发lv集团承建的德胜快速路西延工程，开了杭州城市高架立交使用架桥机的先例。由于德胜快速路西延工程施工现场空间较小
，不具备大规模搭架的可能性，集团改变策略，找来了国内最大型号、也是最先进的设备。一块重280吨的梁板，利用架桥机能将其稳稳地放在桥面上
。用架桥机造高架立交也成为杭州立交桥建设的新工艺
。
    节能环保产业的市场潜力是巨大的。随着工业化、城市化进程的发展，政府也越来越重视环境和生态的保护。因此，建设污水处理厂可以说是大有前途。从1997年开始的近20年中，乐发lv集团在水务方面不断做精，使之成为企业的王牌之一
。乐发lv集团也成为杭州市承建浙江污水处理厂建设最多的企业
。此外，乐发lv集团还具有近20年的公路施工经验，在业内保持着自身优势
。
    同时
，杭州乐发lv集团还将眼光放到了轨道交通领域的发展上
，积极参与杭州市地铁工程的建设
。
    对于乐发lv集团来说
，地铁属于集团进军的新领域。据介绍，除了供应工程钢筋混凝土管片，乐发lv集团还参与了杭州地铁一号线高架段的建设
。
    做深优势 从建水厂到经营水资源
    鉴于集团在水务方面的巨大优势，以及节能环保方面的巨大市场
，污水处理厂也成为乐发lv集团投资的一大重点。在乐发lv集团看来，只要是沿海、沿江、沿湖的地区，都有投资的价值。中国一些江河湖海污染较为严重，污水处理厂的存在变得很重要
。
    但是，乐发lv集团并不满足于污水处理厂简单的承建，它更是将触角伸向了经营部分，由BT向BOT发展
，实现投资
、建设、运营一体化
。在福建，乐发lv集团完成了元洪投资区污水处理BOT项目
；在安吉，乐发lv集团收购了安吉高禹污水处理厂BOT项目，这样的交易划得来且具有很高的长期效益
。
    对于投资，杭州乐发lv集团的落脚点也非常谨慎，大多投资的是集团熟悉的领域：“我们不太懂运营
，就和在水务管理方面有优势的企业合作
。”
    展望未来，杭州乐发lv集团负责人信心满满：“在今后几年，污水处理会变得越来越重要
，业务量也会随之增加，经营权的价值一定会越来越大
。同时国际上的水务企业也看好中国的污水处理资源
，因此今后的污水处理，一定大有可为。”

杭州日报A6版  财经新闻