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—小记常州BT项目团队

    多次跟随集团工会前往慰问常州BT项目团队，曾亲眼目睹过现场热火朝天、干劲十足的奋战场面，真切感受过指挥部和项目部人员忙碌之余的多才多艺
、苦中作乐，与他们有过或多或少、或深或浅的一些交流，每每道别时内心总有生生的不舍
，夹杂深深的感动……当翻阅此次端午前夕来自常州BT项目建设的照片时，脑海中那些可敬可爱的人仿佛又浮现眼前，如此清晰而深刻——

小团队  大能量  团结协作  活力绽放

    忆起初次到常州，原以为作为集团公司投资最高、规模最大的BT项目
，指挥部和项目部团队规模一定不小，却意外发现团队成员才十来个人，与想象中相去甚远。可是团队虽小
，实力却不容小觑，看看经营数据，加上现场体验工地上的施工管理，自然就有新的认知
。项目团队机构精简，但是人员分工明确，大家分工不分家，心往一处想，劲往一处使，团结协作
，活力绽放
。
    指挥部自成立之初，就一直倡导“认真敬业、学习创新
、团结协作”的团队理念
。他们认为，只有工作认真敬业
，才能不负集团公司领导的关心和支持
，不负业主单位的托付和期望
。他们常年在外
，与家人分离，节假日加班加点是常事
，有的甚至一年难得回家一趟。副总指挥王忠工作非常积极主动
，坚持以身作则，不顾孩子还小，长时间坚守工地处理协调各种问题，很少回杭
；施工负责人沈幼富天天呆在工地上，是项目部里最黑的一个
。“民主生活会”是大家相互沟通、相互学习的平台
。不管是谁，有困难，有想法
，有问题，都直接提出来，大家一起想办法解决；团队内部相互理解、团结一致
，为共同的目标而奋斗。如在进行灰土施工时，二工区技术力量不够，指挥部派出五名技术人员蹲点一线
，指挥施工队伍
，协助工区抢进度。与业主

、监理、设计单位之间也是加强沟通和协调
，理会对方的想法和意图，指挥部更是全力协助业主进行拆迁工作
，围绕施工，安全
、质量、材料、后勤全面跟进和落实，以信守承诺的实际行动来赢得对方的理解。由于常州城市建设项目与杭州的要求不尽相同
，在认真敬业、相互学习的同时，创新自然不可或缺，指挥部善于创新管理，每月以ppt的形式通报工作
、定期黑板报展示
、建立施工管理QQ群
、组织中秋团拜会、聘用当地优秀施工管理人员等
，都是团队的创意。
    正是因为这样的团队理念影响和灌输在每个成员的脑海，指挥部仅用4个半月时间就提前实现了中吴大道改扩建工程全线通车，并于2012年3月底完工，决算工作也将在7月初完成

。而清潭西路工程自今年3月底开工至今，总体情况良好，预计8月底完工。

学习氛围浓厚  老中青传帮带  其乐融融

    常州BT项目团队里，既有年过五十的王校云、张终南
、沈幼富，又有正当壮年的朱杰为、王忠，更多的是刚走出校门、毕业没多久的大学生：陶群林、王芳军、潘亮亮、裘帅铭
、张海波等。在下属的眼里，总指挥朱杰为、副总指挥王忠都是理念
、思想较为开放的领导
，他们十分重视新人的职业规划和岗位培养
，经常召开“民主生活会”
，让年轻人畅谈工作体会和人生理想，帮他们理清学习方向、明确成长目标。
    朱杰为很重视管理，在他看来，好的管理甚至比技术对于项目还要来得重要
，除了自己攻读MBA外
，他还经常会将先进的管理理念制作成视频或PPT与大家分享。王忠全面主抓项目的施工进度及成本、质量控制
，是个技术过硬的上司。他注重言传身教

，时常手把手地把技术传授给学生们
。
    定期组织大学生召开技术座谈会是团队“传帮带”的基础法宝
。会上
，年轻人可以提出他们在施工实践中遇到的问题
，把困惑一股脑儿地倒出

，而老人自然是倾力相助，真可谓“他山之石，可以攻玉”!
    其他项目部的技术人员也常被邀请来与大家共同交流技术问题。当工程施工过程中出现难点问题时，每个大学生会应要求写出自己的施工方案
，然后提交集团公司技术中心和工程质安部
，请有经验的老技术人员给予指点。为了使大家的知识结构更全面，视野更开阔，团队还不时组织大家参观考察别的施工团队和建设单位，去学习别人优秀的管理经验

。

注重公司形象  严抓安全生产  传承企业文化

    常州BT项目是集团公司实施“走出去”战略的重点工程
，每一个团队成员都深刻认识到这一点
，维护好企业形象和利益在他们心目中重于泰山。
    因为天气关系，为了防止扬尘，项目部不惜两个月花费10万元专门对施工道路沿线进行洒水处理
，使施工对道路周边单位和个人的影响降到最低程度。老员工张终南就道路施工引起扬尘事宜，一家一家单位、一户一户居民进行耐心解释，争取谅解，个中艰辛令人感动。为了防止有人偷油，避免财产受到损失，项目部在人员本来就十分紧张的情况下
，安排专人每晚值班
。清潭西路工程自今年3月底开工以来，项目部根据不同阶段的施工特点
，进行安全重点控制
，3月份着重抓施工人员的安全教育、责任书的签订、各项技术工种的安全交底，4月份着重抓桥梁基础施工
、道路雨污水管施工产生的危险源，5月份着重抓桥梁盖梁和台帽施工、道路灰土施工产生的危险源，6月份着重抓桥梁梁板吊装和桥面系施工、道路灰土施工产生的危险源
。正是由于项目部对安全生产的高度重视和对工程进度的狠抓落实，业主、监理等单位对该工程的进度、质量
、安全等方面工作都给予了充分肯定。
    “朴实真诚、勤奋进取”的集团公司核心价值观在团队里体现得淋漓尽致
。项目部的办公条件很艰苦，吃的也远不如集团公司总部那样花样多变

，可大家笑着表示，吃青菜萝卜没关系，又不是来享福的。质朴的语言，和着他们灿烂的笑容
，令人动容。就为了几分钱，也会为了公司利益与供应商据理力争的王校云管着后勤
，自己住的条件却是最差的，没空调，身上还发出了很多疹子，但一直都没时间去医院看……
    当我们的目光触及项目部小院里停放着的折叠自行车时，更是有一股暖流直抵内心深处。这不是普通的自行车，这是集团公司改制成立十周年盛典的美好纪念。在项目部狭小的空间里，墙上布置了包括集团公司概况的宣传栏，还有一些共勉的标语
，才恍然：优秀的企业文化原来是无处不在的
，尤其是在他们的心里……